漫步在煥然一新的歷史文化街區,青磚黛瓦間點綴著潮流店鋪,非遺工坊與精品民宿比鄰而居,濱水商業區燈火璀璨,旗幡招展——這是城市更新帶來的“硬裝”煥新。然而,對于操盤這些文商旅綜合體的運營者們來說,“軟裝”的挑戰才剛剛開始:如何讓這盤融合了景區、文化、商業、住宿的“大棋”真正活起來、火起來?
“物理空間改造是第一步,難的是后續的精細化、智慧化運營。”一位深耕文旅行業多年的資深人士坦言,資源像散落的珍珠,系統各自為政,營銷像大海撈針,文化故事講不深、賣不動,游客體驗容易斷檔。這幾乎是所有更新后文商旅項目面臨的課題。
碎片化:行業深層矛盾解析
城市更新中的阿喀琉斯之踵——運營
國務院常務會議將城市更新作為擴內需的重要抓手,賦予了文商旅綜合體傳承文化、激活商業、升級體驗的重任。但理想豐滿,現實骨感:這些問題的本質,是城市更新從“物理改造”轉向“運營深耕”階段后,行業在資源協同、用戶觸達、文化轉化等核心能力上的滯后。
體驗項目有自己的票務系統,酒店用著獨立的 PMS,非遺體驗預約可能還在用微信群。想做個 “住宿 + 文化體驗 + 餐飲” 的聯票?光是協調庫存、價格、結算,就能讓運營團隊跑斷腿,效率低還容易出錯。這本質上是缺乏統一數字化中臺支撐,導致跨業態資源難以聯動。
目標客群太雜了,本地家庭周末游、外地游客深度游、文化愛好者、商務宴請客。傳統廣告砸下去,錢花了,效果卻難以追蹤。尤其想吸引遠程客群?更是難上加難。如何精準找到他們,讓他們愿意來、反復來?核心在于尚未建立從“流量獲取”到“用戶留存”的閉環運營能力。
游客想規劃完美行程?得在好幾個 APP 間來回切換訂票、訂房、約體驗,繁瑣不堪;精心修復的歷史建筑、匠心傳承的非遺技藝,如果只是靜態展示,游客匆匆一瞥就走,深度消費從何談起?這反映出消費場景與服務流程的整合度不足,未能形成連貫的體驗鏈條。
擔心過度商業化失了文化本真,又怕曲高和寡難以持續。如何把厚重的歷史、獨特的文化,變成游客愿意買單、樂于分享的現代產品和服務?這是最考驗運營智慧的難題,根源在于文化元素與消費產品的融合方式單一。
破局:行業共性問題的解決方案
織就一張智慧的 “網”
面對這些“散、亂、難”,行業開始尋找答案:一張能連接一切的“智慧之網”。這張網,要能整合分散的資源(B 端供應商),打通多元的分銷渠道(B 端分銷商),更要能精準觸達和服務最終消費者(C 端),形成高效協同的生態。它不僅僅是工具,更是賦能運營、激活價值的底層操作系統。
在這種強烈需求的驅動下,愛樂玩科技聚焦文商旅綜合業態場景,推出智景游“文商旅整合營銷平臺”這樣的平臺級解決方案,為運營方織就了一張“破局之網”。他們是如何落地的?

織網術一:破解協同難題
打破“孤島”,讓資源“一盤棋”
解決“散”和“亂”,核心是整合。智景游文商旅整合營銷平臺首先扮演“連接器”和“調度中心”的角色:

織網術二:破解引流困境
提供驅動引擎,讓營銷“裂變”

高昂且低效的營銷是痛點。智景游文商旅整合營銷平臺的破解之法頗具互聯網思維——分銷裂變:



織網術三:破解文化變現難題
內容“種草”,讓文化“鮮活”著賣
文化不能只掛在墻上,要能“鮮活”地走進消費場景:


未來:智慧之網,編織活力新生態
這張“智慧運營網”的價值,遠不止于解決眼前問題。隨著技術迭代,平臺將向更智能的“決策大腦”進化,賦能客流預測、動態定價優化。其連接的范圍也將更廣,成為聚合資源方、分銷伙伴、內容創作者(KOL)、服務提供者(導游 / 定制師)的文商旅共生生態圈。
巨量沉淀的游客行為數據、消費偏好、營銷響應數據,將成為項目優化業態組合、精準投資決策、升級品牌形象的核心數字資產。最終目標是實現商業盈利可持續、文化傳承鮮活化、游客體驗高品質的平衡——這正是城市更新戰略所期待的深遠圖景。

運營為王,智慧賦能
城市更新描繪了美好的藍圖,而可持續的活力,則依賴于精細化的運營。在資源碎片化、需求個性化的時代,構建一張開放、智能、連接的“智慧運營網”,已從“加分項”變為“必選項”。它關乎效率,關乎體驗,更關乎文化價值能否真正轉化為商業活力。
愛樂玩科技正致力于成為文商旅運營商強有力的“織網人”。通過整合資源、創新營銷、激活內容,助力將城市更新的“硬裝”成果,轉化為充滿人氣、商氣和文氣的“軟裝”實力。當散落的珍珠被智慧之線串聯,當沉睡的文化被創新喚醒,城市更新的“下半場”——充滿活力的可持續運營圖景,才真正鋪展開來。這不僅是技術的勝利,更是對城市文化根脈與未來生機的智慧守護。
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武漢愛樂玩科技有限公司自主研發智慧景區綜合運營管理系統,覆蓋游客服務、產品與營銷、商街管理、物業管理、指揮調度、安全管理、數據中心七大板塊、近四十個子系統,始終致力于成為行業最具創新力、最貼合客戶運營管理需求的智慧景區產品及服務合作伙伴。
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